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“降成本、控支出”——部室应该如何做

  发表时间:2020年03月18日  点击数:208 次  来源:  作者:佚名

  自万博manbetx官网手机登录开展“降成本、控支出”,全力应对新冠肺炎疫情影响工作以来,各单位、各部门统一思想、齐心协力,共渡难关,牢固树立“保生产、保稳定、保吃饭”的意识,在认真做好疫情防控工作的同时,将“降成本、控支出”作为贯穿全年的工作和年度“提高精细化管理水平”活动的重要内容抓牢抓实,各单位全面统筹、精心策划、群策群力、合理安排,最大限度压缩各类成本和费用支出,尽最大努力降低市场环境对经营工作带来的不利影响。

  目前,各单位已制定活动详细方案。作为部室,除供、销业务之外,就部室常规业务而言,其实,在“降成本、控支出”活动中,也有文章可做。

  控制办公费用 对可买可不买的办公用品坚决不买,使用办公用品,坚持节约原则,比如尽量采用无纸化办公、打印纸可正反页打印、非重要文字材料可缩小字号压缩页码等等。

  控制水电费用 坚决杜绝使用长明灯和长流水,推行随手关灯、随手关闭水龙头的优良举措,珍惜每一滴水、每一度电。

  控制交通费,多事合一,提高工作效率 除紧急办理的事项外,尽量采取“合并同类项”的方式,多事合一,降低车辆出行频次,从而压缩交通费用。

  控制开会频次,降低会议费用 可开可不开的会议不开,大会压成小会,化繁为简,节约开支。

  还有一些举措值得我们重视,各部门应该善于总结、相互借鉴。我们不能轻视“小”的力量,集腋成裘、积沙成塔,“小”可以汇聚成巨大的力量。只要我们每一个人从自身做起,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,“降成本、控支出”活动就一定能够取得成效。

  “降成本、控支出”是一项长期举措,无论企业处于困境,还是顺境,都应该坚持不懈地开展下去。这也是企业长足发展的重要举措。

 
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